- ĐĄĐœážŐ¶ŃĐ·áŒĐș᳠лОթáĄŐ±Ő§ĐŽ ĐžĐčĐžŐȘĐ”ÖŐ„ŐŸĐ°Đż
- ĐŃá Ńá¶ĐœĐžŃŃ
- ŐαжДŃĐș ĐżŃ
- áбДŃĐČŃŐ”ŐĄŃĐž ĐșĐ»Đ”ĐłĐ»ĐŸĐșŃ
MalgrĂ©l'humour et la vertu Il faut ici montrer son cul MalgrĂ© la haine et la fiertĂ© Il faut ici se dĂ©froquer MalgrĂ© l'amour et la tendresse Il faut ici montrer ses fesses. Poussez ! poussez ! les constipĂ©s Le temps ici n'est pas comptĂ© Venez ! venez ! foules empressĂ©es Soulager lĂ votre diarrhĂ©e Car en ces lieux souvent chĂ©ris MĂȘme le papier y est fourni. Soit
Les Afghanes disparaissent de l'espace public dans leur pays, derriĂšre des burkas. Hormis les mĂ©decins et infirmiĂšres, les femmes n'ont plus le droit de travailler et les adolescentes de 12 Ă 17 ans d'aller Ă l'Ă©cole. Pour les Ă©tudiantes aussi, beaucoup de choses ont changĂ©. TĂ©moignage. Le nouveau rĂ©gime, dont le premier rĂšgne brutal Ă l'Ă©gard des femmes entre 1996 et 2001 reste gravĂ© dans les mĂ©moires, a prĂ©cisĂ© ces derniers jours sa politique Ă leur encontre, qu'il promet plus modĂ©rĂ©e que par le passĂ©. Il y a vingt ans, les talibans interdisaient toute Ă©ducation et tout travail hors du les Ă©tudiantes des universitĂ©s privĂ©es ont Ă©tĂ© autorisĂ©es, officiellement, Ă reprendre les cours - mais sĂ©parĂ©es des hommes et avec abaya et hijab obligatoires - tout comme les Ă©lĂšves d'Ă©coles primaires. Les collĂ©giennes et lycĂ©ennes afghanes retourneront en cours aussi vite que possible », ont assurĂ© ce mardi 21 septembre les talibans dont l'annonce rĂ©cente d'une sĂ©rie de restrictions envers les femmes avait fait craindre qu'ils n'interdisent Ă nouveau aux jeunes filles d'Ă©tudier. âș Ă lire aussi En Afghanistan, face aux talibans, des femmes manifestent pour dĂ©fendre leurs droits Nous finalisons les choses. Cela arrivera aussi vite que possible », a affirmĂ© Zabihullah Mujahid, porte-parole du rĂ©gime des talibans, lors d'une confĂ©rence de presse Ă Kaboul, ajoutant que le gouvernement souhaitait offrir un environnement Ă©ducatif sĂ»r » aux filles avant leur retour en nombre d'Afghanes continuent de douter de la volontĂ© rĂ©elle des islamistes de leur accorder des libertĂ©s. C'Ă©tait dĂ©jĂ comme ça la derniĂšre fois [entre 1996 et 2001, NDLR]. Ils n'avaient cessĂ© de dire qu'ils nous autoriseraient Ă retourner travailler, mais ça n'est jamais arrivĂ© », avait indiquĂ© lundi Ă l'AFP une professeure. Elle va rester sans instruction »De fait, la porte s'est dĂ©jĂ refermĂ©e pour de nombreuses femmes. C'est ce que raconte Farshi, 26 ans, travailleuse sociale diplĂŽmĂ©e, l'aĂźnĂ©e d'une fratrie de 6 enfants. Une de mes soeurs est en 3e, donc elle est Ă la maison puisqu'elle n'a plus le droit d'aller Ă l'Ă©cole, raconte-t-elle, jointe par Carlotta Morteo, du service International de RFI. Nous sommes trĂšs tristes, parce qu'elle va rester sans instruction, alors qu'elle est trĂšs intelligente, elle est la deuxiĂšme de sa classe. Tout ce qu'elle peut faire, c'est Ă©tudier les livres Ă la maison. » Mon autre sĆur, elle, est Ă l'universitĂ©, poursuit Farshi. Elle Ă©tudie le droit, c'Ă©tait son dernier semestre. Elle devait passer ses examens, mais ils les ont annulĂ©s. Les Ă©tudiantes n'ont plus le droit de suivre ces cours. Ils ont Ă©liminĂ© des matiĂšres le droit international, l'histoire, la gĂ©ographie, les sciences de l'environnement, les langues aussi. On n'a plus le droit d'apprendre l'anglais Ă l'UniversitĂ© et dans les Ă©coles. Il ne reste que les matiĂšres basiques le pashto, le dari et les maths. Qu'est-ce qu'on va faire de ça ? » Farshi, elle-mĂȘme, subit de plein fouet les restrictions, qui s'apparentent Ă une interdiction dĂ©guisĂ©e. J'ai une licence et je voulais passer mon Master, confie-t-elle. Mais puisque maintenant nous ne pouvons plus ĂȘtre dans les mĂȘmes classes que les garçons, et que je suis la seule fille inscrite, l'UniversitĂ© n'a pas pu ouvrir une classe rien que pour moi. Je suis tellement dĂ©primĂ©e. Je voulais poursuivre avec un doctorat. Tous nos espoirs sont brisĂ©s. » âș Ă lire Ă©galement DoNotTouchMyClothes face aux talibans, les Afghanes dĂ©fendent leurs tenues traditionnelles Pour leur sĂ©curitĂ© »Les talibans ont Ă©galement depuis leur arrivĂ©e largement limitĂ© l'accĂšs des femmes au monde du travail, leur disant de rester chez elles pour leur sĂ©curitĂ© » et jusqu'Ă ce qu'ils puissent organiser la sĂ©paration entre hommes et femmes Ă©galement sur les lieux de 19 septembre, le nouveau maire de Kaboul avait annoncĂ© que dans sa municipalitĂ©, les emplois des femmes seraient dĂ©sormais occupĂ©s par des pilule est d'autant plus amĂšre que les Afghanes Ă©taient parvenues, ces derniĂšres annĂ©es, Ă gravir les Ă©chelons et Ă ĂȘtre nommĂ©es pour certaines Ă des postes jusque-lĂ rĂ©servĂ©s aux hommes, de pilote Ă juge en passant par centaines de milliers d'entre elles sont ainsi entrĂ©es dans le monde du travail, une question de survie pour celles que des dĂ©cennies de guerre ont laissĂ©es veuves ou en charge d'un mari handicapĂ©.âș Ă Ă©couter Femmes afghanes Il n'y a plus de possibilitĂ© de travailler et d'exercer mon mĂ©tier de juge»MinistĂšre de la Promotion de la vertu et de la PrĂ©vention du viceLe nouveau rĂ©gime afghan a par ailleurs achevĂ© la formation de son gouvernement, qui ne comprend aucune femme ministre ni ministĂšre des Femmes, a annoncĂ© Zabihullah Mujahid. Les talibans ont fait entrer quelques membres d'autres communautĂ©s, conformĂ©ment Ă leur engagement initial d'avoir un cabinet ouvert Ă la diversitĂ©. Ainsi, le nouveau ministre dĂ©lĂ©guĂ© Ă la SantĂ© est un membre de la communautĂ© Hazara, minoritĂ© chiite persĂ©cutĂ©e par les talibans dans les annĂ©es 1990, et celui du Commerce un marchand originaire du Panshir, province d'ethnie tadjike historiquement hostile aux les talibans ne sont pas revenus sur l'absence de place faite aux femmes dans l'exĂ©cutif. Ils avaient la semaine derniĂšre installĂ© le ministĂšre de la Promotion de la vertu et de la PrĂ©vention du vice, craint pour son fondamentalisme durant le premier rĂšgne taliban, Ă la place de l'ancien ministĂšre des Affaires fĂ©minines.âș Ă Ă©couter LittĂ©rature sans frontiĂšres En soutien aux femmes afghanes avec l'Ă©crivaine Chabname ZariĂąb BLAGUEPOEME Aux cabinets MalgrĂ© l'humour et la vertu Il faut ici montrer son cul MalgrĂ© la haine et la fiertĂ© Il faut ici se dĂ©froquer Facebook. Email atau telepon: Kata Sandi: Lupa akun? Daftar. Lihat selengkapnya dari ZA GASY TIA MIVANITIKA di Facebook. Masuk. atau . Buat Akun Baru. Lihat selengkapnya dari ZA GASY TIA MIVANITIKA di Facebook. Masuk.Les managers dont on se souvient sont ceux qui font preuve de courage et vont de l'avant dans les situations difficiles. istock En janvier dernier, le cabinet Mc Kinsey publiait une Ă©tude visant Ă recenser les caractĂ©ristiques de leadership des entreprises les plus performantes. Aucune des qualitĂ©s, aussi remarquables soient-elles, ne fait rĂ©fĂ©rence Ă la notion de courage. S'il ne s'agit pas d'une compĂ©tence nommĂ©e comme telle, le courage n'est-il pas l'attitude ou le savoir-ĂȘtre essentiel d'un leader d'Ă©quipe en environnement compĂ©titif et changeant? Au travers de mon expĂ©rience de management dans une sociĂ©tĂ© en perpĂ©tuel mouvement fusion-acquisition, croissance, innovation... et mon activitĂ© de coaching de dirigeants et entrepreneurs, j'aimerais apporter un Ă©clairage sur cette notion de courage managĂ©rial. Un manager courageux se distingueQuel est le manager qui vous a le plus inspirĂ©? Quel est celui que vous avez le plus aimĂ©? Etait-ce parce qu'il avait du charisme, une bonne vision, un talent d'orateur, une Ă©coute de vos idĂ©es, une attitude trĂšs terrain, la clartĂ© des objectifs, une rapiditĂ© d'analyse et de prise de dĂ©cision, ou peut-ĂȘtre un peu tout cela et mĂȘme plus encore? Et ce plus, quel serait-il? Celui ou celle qui s'est distinguĂ©e Ă vos yeux mĂ©rite que l'on s'arrĂȘte quelques instants et qu'on nomme prĂ©cisĂ©ment ses qualitĂ©s. Offre limitĂ©e. 2 mois pour 1⏠sans engagement N'a-t-il pas ou elle Ă©tĂ© capable de dĂ©fendre les intĂ©rĂȘts de l'Ă©quipe nonobstant le risque encouru de conflit? Ce manager a-t-il osĂ© dire oui Ă une idĂ©e de lancement produit et fait taire des peurs intimes? Il ou elle a peut-ĂȘtre travaillĂ© des nuits entiĂšres sur des demandes d'augmentation pour ses meilleurs contributeurs tout en renonçant Ă se servir personnellement dans le budget contraint. Face Ă une maison-mĂšre amĂ©ricaine, il a pu justifier le report d'une restructuration avec diplomatie, fermetĂ©, conscient aussi de ne pas ĂȘtre Ă©ternel dans son poste. Ces exemples illustrent quelques traits de courage managĂ©rial que nous tenterons de dĂ©finir. Aller de l'avant dans toutes les situationsLe manager n'est pas un hĂ©ros. Il n'est pas attendu qu'il sacrifie sa vie au profit de l'entreprise pour disparaĂźtre. Ce rappel est destinĂ© aux quelques bourreaux de travail qui investissent tout et pour qui tout se passe bien tant que l'entreprise le leur rend bien. Pas hĂ©ros, donc. Il s'agit plutĂŽt d'ĂȘtre engagĂ© dans l'entreprise, engagĂ© auprĂšs de ses Ă©quipes, Ă l'Ă©coute des clients. Il y a la notion de "dedans" et du "pour". On peut aussi penser au courage d'entreprendre. Sortir de son bureau qui n'est pas une tour d'ivoire et monter au front, pour faire, dire la vĂ©ritĂ©, demander, agir. Le pouvoir de l'action, faire sans entraver la libertĂ© d'initiative des Ă©quipes, assumer son pĂ©rimĂštre de responsabilitĂ© et intervenir. Cette capacitĂ© d'entreprendre permet de conduire le changement. Aller de l'avant, mener l'aventure et ne pas prĂ©fĂ©rer son confort. Dire les choses Ă bon escient, avec mesure, accepter d'entendre mĂȘme le "pas agrĂ©able" en contrĂŽle de ses rĂ©actions. Etre dans la vĂ©ritĂ©, ne pas dire ses quatre vĂ©ritĂ©s Ă un supĂ©rieur ça se passe rarement bien mais dire la vĂ©ritĂ© Ă tous ceux Ă qui on rend compte, ses collaborateurs, savoir expliquer en espĂ©rant qu'ils sauront entendre. Le courage c'est aussi une forme de persĂ©vĂ©rance qui donne de la force face Ă l'adversitĂ©, la volontĂ© de poursuivre en dĂ©pit d'Ă©checs, de rĂ©sultats insatisfaisants. Ce sont des qualitĂ©s de rĂ©sistance comme la rĂ©sistance Ă des tentations de fuite ou d'inaction. Je me lĂšve le matin malgrĂ© la fatigue, je contrĂŽle ma paresse contextualisĂ©e, je rĂ©siste Ă la tentation de craquer. Le courage s'exprime dans le risque et l'incertitude. L'objectif Ă atteindre sera perçu comme supĂ©rieur Ă l'alternative de ne rien faire. L'enjeu vaut la prise de risque mesurĂ©e. L'Ă©quipe elle-mĂȘme renforce la motivation du chef Ă prendre fait et cause pour elle leurs rĂ©sultats, la relation de confiance, "ils en valent la peine". Le manager n'est pas un hĂ©ros, il ne met pas en danger son Ă©quipe ou l'entreprise, il exerce son sens critique. Son courage est moral. Qui est-on pour manager avec courage?Le courage va avec une forme d'honnĂȘtetĂ© et de conscience de soi. HonnĂȘtetĂ© car il faut avoir des valeurs pour "mouiller sa chemise". Etre congruent entre ce que l'on dit et ce que l'on fait. Etre alignĂ© aussi avec ses propres valeurs et celles prĂŽnĂ©es par l'entreprise. Une vertu masculine? Pas nĂ©cessairement si l'on admet que Marie Curie est un exemple de courage et de persĂ©vĂ©rance dans son engagement scientifique et la poursuite de ses recherches bien aprĂšs le dĂ©cĂšs accidentel de son Ă©poux. Ceci suppose aussi une bonne dose de conscience de soi qui je suis, comment je fais vivre mes valeurs, Ă quoi mon rĂŽle sert-il, en quoi cela est il important pour moi et pour l'organisation. On peut affirmer qu'il n'y a pas de manager courageux sans organisation qui y "encourage". L'entreprise, au travers de ses valeurs, de son recrutement, de zones de dialogue, reconnaĂźtra la prise d'initiative, la libertĂ© d'expression, les confrontations de points de vue. Avec des leaders et des managers courageux, elle y gagnera en adhĂ©sion, performance collective, rĂ©tention des talents. Puissent les modĂšles de recrutement et les grilles d'Ă©valuation reconnaĂźtre le courage comme une attitude clef. Puissent les "potentiels managers" rĂȘver d'exprimer leur engagement pour servir l'entreprise et leurs Ă©quipes. Puissent les promus toujours se souvenir de cette promesse faite Ă eux-mĂȘmes. Par extension, les collaborateurs d'un tel manager se verront Ă leur tour courageux et engagĂ©s pour leur chef d'abord, pour l'entreprise ensuite. Et si l'exemple forge la force de l'Ăąme, alors rappelons-nous Churchill "Le succĂšs n'est pas final, l'Ă©chec n'est pas fatal, c'est le courage de continuer qui compte" Nelson Mandela "J'ai appris que le courage n'est pas l'absence de peur, mais la capacitĂ© de la vaincre." anne-caroline-moeller Les plus lus OpinionsChroniquePar GĂ©rald BronnerLa chronique d'AurĂ©lien SaussayPar AurĂ©lien Saussay, chercheur Ă la London School of Economics, Ă©conomiste de l'environnement spĂ©cialiste des questions de transition Ă©nergĂ©tiqueChroniqueAbnousse ShalmaniLa chronique de Christophe DonnerChristophe DonnerParmiles autres nominations, Damien St-Onge, associĂ© fondateur du cabinet St-Onge & Assels, est nommĂ© Ă la Cour supĂ©rieure du QuĂ©bec pour le district de QuĂ©bec.
Pour ce lieu de passage obligĂ© qui a inspirĂ© les plus grands⊠Avant de quitter lâoublietteJetez vos yeux sur la cuvetteNâimitez pas ceux qui sâen vontLaissant leurs souvenirs au fond Prenez plutĂŽt la balayetteVersez de lâeau avec douceurFrottez ensuite avec ardeurEt partez quand la place est nette. Voltaire Toi qui soulages ta tripeTu peux dans cet antre obscurChanter ou fumer la pipeSans mettre tes doigts au mur StĂ©phane MallarmĂ© LE PETIT ENDROIT Vous qui venez iciDans une humble posture, De vos flans alourdisDĂ©poser un fardeau, Veuillez, quand vous aurez soulagĂ© la natureEt dĂ©posĂ© dans lâurne un modeste cadeau, Epancher de lâamphore un courant dâonde pureEt, sur lâautel fumant poser en chapiteau, Ce couvercle arrondi dont lâaustĂšre jointureAux parfums indiscrets doit servir de tombeau PoĂšme dâEmmanuel Arago souvent attribuĂ© Ă tort Ă Alfred de Sand Ă envoyĂ© ce poĂšme Ă George Sand, sa mĂšre. Ici viennent tomber en ruinesLes chefs dâoeuvre de la cuisine. Brillat-Savarin Cambronne â on y songe avec peine âNe se fut pas montrĂ© bien français En criant aux Anglais le mot qui porte veine,CâĂ©tait fatalement assurer leur succĂšs. Tristan Bernard Chasseur sachant chasserIci sachez pousser. Louise de Vilmorin avait Ă©crit dans les vastes et belles toilettes du relais de chasse de Jean de Beaumont, et sur un livre dâor prĂ©vu Ă cet effet dans ledit endroit. Dans ce lieu peu agrĂ©ableMais pourtant indispensable,Tenez vous comme Ă tableFaites que la lunette Ressemble a votre assietteEt quâil nây reste aucune mietteCar câest ici que tombent en ruinesAvec odeur et triste mine,Les restes de la cuisine AffichĂ©e dans les toilettes dâun restaurant de Lorraine AUX CABINETS MalgrĂ© lâhumour et la vertuIl faut ici montrer son culMalgrĂ© la haine et la fiertĂ©Il faut ici se dĂ©froquerMalgrĂ© lâamour et la tendresseIl faut ici montrer ses fesses. Poussez ! Poussez ! Les constipĂ©sLe temps ici nâest pas comptĂ©Venez ! Venez ! foules empressĂ©esSoulager lĂ votre diarrhĂ©eCar en ces lieux souvent chĂ©risMĂȘme le papier y est fourni. Soit quâon y pĂšte, soit quâon y roteTout est permis au sein des chiottesMais ? graine de vĂ©role ou de morpionNâoubliez pas dâvous laver lâfionDe ces WC tant visitĂ©sPrĂ©servez donc lâintĂ©gritĂ© Rendons gloire Ă nos vespasiennesDe faĂŻence ou de porcelaine !Que lâon soit riche ou bien fauchĂ©Jamais de classe dans les WCPines de smicards ou de richardsVenez tous voir mon urinoir ! Quâils sâappellent chiottes, goguenots, watersTout lâmonde y pose son derriĂšreOn les dit turcs ou bien tinettesTout est une question de cuvetteQuand celles-ci se trouvent bouchĂ©esNous voilĂ tous bien emmerdĂ©s. Entrez, entrez aux cabinetsNous raconter vos pâtits secretsSavoir pĂ©ter câest tout un artPour ne pas chier dans son falzar. Si cet Ă©crit vous semble idiotTorchez-vous-en vite au plus tĂŽtSi au contraire il peut vous plaireAffichez-le dans vos waters !!! Auteur inconnu !Lorganisme principal dĂ©tenant des archives sur l'armĂ©e française au Maroc est le Service historique de la DĂ©fense (SHD). Et d'abord les fonds de l'ArmĂ©e de Terre. Au sein de ces fonds, c'est la sous-sĂ©rie 3 H qui vous intĂ©ressera. Voici la prĂ©sentation de cette sous-sĂ©rie sur le site du SHD : Ce fonds comprend :